Consultoría

¿Dispones de una hoja de ruta que marque el rumbo de tu explotación? ¿Las decisiones que tomas están enfocadas a esos objetivos? ¿Te gustaría consensuar o actualizar tu plan de negocio? ¿Dispones de un plan, pero en la práctica te cuesta implementarlo? ¿Te sería útil actualizar o redactar conjuntamente un Plan de Negocio que determine las medidas a tomar, los objetivos y el rumbo de tu explotación para los próximos años, junto con un Plan de Acción que determine un calendario, para presentar a tu propiedad?

¿Te has comparado alguna vez con campos similares al tuyo? ¿Qué hace tu competencia en materia comercial? ¿Cuánto gastan instalaciones similares en comparación con la tuya? ¿Tu plantilla está dimensionada conforme a la de campos similares en servicio y calidad? ¿Qué hacen otros para ser más competitivos? ¿Te interesa conocer otras alternativas de gestionar la hostelería de tu club a partir de conocer cómo lo operan terceros y qué resultados alcanzan? ¿Cómo afrontan otros sus problemas de agua o medioambientales?

¿Sigues padeciendo el mal del “día a día” del campo? ¿Cada día surgen imprevistos que minan la eficiencia de tu tiempo y de tu gestión? ¿Constantemente estás obligado a explicar a tu personal, una y otra vez, cómo actuar ante diferentes situaciones? En definitiva, ¿tienes establecidos todos los procesos que rigen el funcionamiento de tu campo, el trabajo de tu plantilla y ordenan tus operaciones?

El sector está cambiando deprisa. ¿Te gustaría contrastar tu estrategia comercial y de marketing? ¿Estás perdiendo oportunidades? ¿Cuál dirías que es la principal amenaza de tu explotación?

¿Gastas más que otros campos similares al tuyo? ¿Tu estructura de personal está acorde con tu servicio que prestas, con la tipología de tu instalación y con la media del sector? ¿Y los suministros o los servicios profesionales? ¿Has contrastado alguna vez tus operaciones por si pudieras hacerlas más eficientemente, ahorrando dinero sin perder servicio ni calidad?

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